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       為深化國有企業(yè)三項制度改革，建立健全集團中層管理人員“能上能下”的選人用人機制，順利完成集團同質(zhì)化業(yè)務整合全員競聘工作，釋放機制紅利，激發(fā)人才活力，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，推動集團高質(zhì)量發(fā)展，8月29日集團黨委組織開展了中層管理人員競聘演講答辯大會，16名競聘者參與了現(xiàn)場演講答辯。    

       此次崗位競聘堅持公開公平公正原則，按照“廣、嚴、實”要求，實現(xiàn)了由“伯樂相馬”向“賽場選馬”的轉(zhuǎn)變。一是范圍“廣”，報名者不唯學歷、資歷和職稱，旨在讓更多能干事想干事的年輕人具備入圍資格。二是程序“嚴”，嚴格按照中層管理人員管理辦法落實競聘各項工作，集團紀委全程監(jiān)督，競聘現(xiàn)場設(shè)置職工代表監(jiān)督席，確保程序規(guī)范、審查嚴格，把好選拔任用關(guān)。三是做法“實”，采用人事檔案任前審查、紀檢出具廉潔意見書、現(xiàn)場演講答辯、設(shè)置職工代表評委等方式，全方位考察，用事實說話，確?？茖W精準識人選人。  

       通過競聘，2名能力強、年紀輕的員工得到提拔，6名原中層管理人員選擇了其他專業(yè)崗位，集團中層管理人員隊伍更替率達40%。新聘人員中，均來自集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵核心崗位，集團中層管理人員隊伍的專業(yè)結(jié)構(gòu)、學歷結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)得到了進一步優(yōu)化，集團中層管理團隊的活力、動力和創(chuàng)造力得到了有效提升。

       競聘活動充分彰顯出集團黨委和董事會對人才建設(shè)的高度重視，展現(xiàn)出了求賢若渴，重才、育才、用才的鮮明態(tài)度，讓想干事的人有機會、能干事的人有舞臺、干成事的人有地位，把有才華、有才能、德才兼?zhèn)涞耐具x拔到領(lǐng)導崗位。此次競聘展現(xiàn)了集團員工積極向上的良好精神風貌，調(diào)動了大家的工作積極性，為加強內(nèi)部人才管理、提高中層管理人員綜合素質(zhì)奠定了良好基礎(chǔ)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實有力的人才保障與支撐。