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       為進一步傳承和弘揚“四下基層”工作法，推動解決企業(yè)發(fā)展中的困難與問題，10月23日至24日，市糧油集團黨委書記、董事長張旭軍深入集團所屬市高新糧油購銷有限公司、營銷分公司開展調(diào)研指導工作，集團黨委委員、副總經(jīng)理張文強及相關(guān)部門負責人參加調(diào)研。

       10月23日，調(diào)研組前往營銷分公司察看食用油灌裝車間生產(chǎn)情況，詳細了解中小包裝食用油營銷、大宗貿(mào)易業(yè)務(wù)拓展、“丹桂”“涪小仙”品牌建設(shè)情況。調(diào)研組與營銷分公司一道，分析當前涉糧涉農(nóng)領(lǐng)域及企業(yè)存在的主要風險和問題，提出了業(yè)務(wù)主攻方向和風險防控的具體舉措。要求營銷公司對標品牌建設(shè)先進單位，解決集團品牌效應(yīng)缺乏的問題，不斷提升企業(yè)核心競爭力。

       10月24日，調(diào)研組前往高新公司察看大米生產(chǎn)線升級改造項目建設(shè)情況，組織召開座談會，對高新公司反映的流動資金短缺、專業(yè)人才匱乏等問題進行了溝通交流，提出了解決方案和指導意見。調(diào)研組指出：要擴大市場化業(yè)務(wù)，持續(xù)深化與成鐵等優(yōu)質(zhì)客戶合作，實現(xiàn)提質(zhì)增效；要錨定全年目標，齊心協(xié)力，全力打好年底“收官戰(zhàn)”；要加強與集團職能部門之間的前置溝通，進一步提升招標采購工作質(zhì)效，強化招標采購領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)內(nèi)部控制，鍛造依法治企、合規(guī)經(jīng)營的長效機制。